熱烈祝賀合肥精大儀表股份有限公司第六屆股東代表大會（換屆選舉）及
2020年(nián)度公司股東大會暨學(xué)習型組織會議圓滿召開

   精大儀表訊：公司矚目的(de)第六屆股東代表大會（換屆選舉）及2020年(nián)度公司股東大會暨學(xué)習型組織會議，于2021年(nián)1月29日上午在公司五樓會議室召開，來自(zì)股東代表及學(xué)習型組織成員60多人參加了大會。 按照議程，副董事長(cháng)趙期堂同志受梁董事長(cháng)及董事會的(de)委托作了2020年(nián)度董事會工作報告和(hé)關于公司“章(zhāng)程”修改議案的(de)說明；總經理(lǐ)楊軍同志作了2020年(nián)度總經理(lǐ)工作報告；監事會主席程雲生同志作了2020年(nián)度監事會工作報告；财務部部長(cháng)鄒明星同志作了《關于審議2020年(nián)度财務決算報告和(hé)2021年(nián)财務預算報告的(de)議案有關事項的(de)說明》報告及《2020年(nián)度利潤分配預案》的(de)報告。大會通過選舉産生了新一(yī)屆董事會成員五人、新一(yī)屆監事會成員三人；董事會通過選舉一(yī)緻推選梁琪慶同志擔任董事長(cháng)；監事會通過選舉一(yī)緻推選胡從信同志擔任監事會主席。大會經過舉手表決，一(yī)緻通過了所有議程，獲得圓滿成功。 會上，總經理(lǐ)楊軍同志就2020年(nián)度公司工作和(hé)2021年(nián)度重點工作向大會作了彙報。關于2020年(nián)度的(de)工作楊總在報告中首先對取得銷售領域優異成績的(de)集體和(hé)個人表示熱烈地(dì)祝賀和(hé)衷心地(dì)感謝！關于技術創新工作，2020年(nián)公司技術中心以“工藝提升”為(wèi)抓手，對各專項提升組的(de)日常工作進行督導、檢查、評比，取得了較好的(de)成效。2020年(nián)公司申請并授權實用新型專利4項;申請發明專利1項;新制定企業标準：《流量計（殼體）》一(yī)項。2020年(nián)公司《LWQZ新一(yī)體化智能渦輪流量計》獲得“安徽省機械科技獎”三等獎；申報并通過“發明專利獎勵”；通過了“科技創新中小企業”複評工作；通過了“高(gāo)新技術企業”再次認定工作并獲獎等等。 2020年(nián)通過了ISO9001-2015版質量管理(lǐ)體系及環境管理(lǐ)體系和(hé)職業健康安全管理(lǐ)體系的(de)換證工作。 2021年(nián)重點工作，楊總在報告中指出：“改革創新，外抓銷售、內(nèi)抓管理(lǐ)，以技術進步為(wèi)抓手，努力提高(gāo)國産化産品質量水平，确保公司各項主要經濟指标穩定發展”的(de)工作方針開展工作。 董事會報告中提出，在新的(de)一(yī)年(nián)中全體精大員工特别是經營管理(lǐ)者務必注意做(zuò)好以下八個方面的(de)工作： 一(yī)、目标任務是企業生存的(de)基本線、生命線，務必要保證完成，否則企業的(de)各方利益底線就無法保證。 二、企業年(nián)度方針：今年(nián)外部：強化銷售市場開拓；內(nèi)部：抓管理(lǐ)、降成本、上水平的(de)方針（産品質量穩步提高(gāo)，資金周轉率提升，企業抗風險能力增強。）。 三、加強各級領導班子(zǐ)建設，公司機構調整細化，強化各級考核，獎懲分明，創新管理(lǐ)，強化執行力，優勝劣汰，始終是企業發展的(de)源動力。讓充滿正能量的(de)能者上，讓缺少正能量庸者下。 四、從人力資源上突破：要以勞動合同法、公司法及企業的(de)相關規定為(wèi)依據，強化考核，加快優化勞動組合的(de)節奏。要抓緊招聘企業的(de)後備優秀人才，特别要盡快充實銷售人才、一(yī)線技術骨幹隊伍，招的(de)進優秀人才，減的(de)去(qù)企業無需人員。 五、技術創新，是企業得以長(cháng)期生存和(hé)發展的(de)重中之重。要強化質量流量計質量提升力度，擴大銷售市場份額。促進傳統産品升級，嫁接成機電一(yī)體化、能遠程控制産品，以适應現代市場發展的(de)需要。 六、繼續通過“股權交易平台”進行股權交易，讓在冊職工骨幹多持股，享受與企業利益和(hé)風險共擔，調動他們的(de)積極性和(hé)創造精神，讓我們的(de)骨幹員工多多分享豐收的(de)喜悅。、 七、資産重組：我們将充分挖潛內(nèi)部潛力，整合企業內(nèi)部資源，盤活存量資産，将着力推進南區建設，把北區集中到南區實行集約化管理(lǐ)，降低(dī)企業營運成本，以提升企業整體效益和(hé)抗風險能力，力争在今明兩年(nián)付諸實施。同時，注意尋找機會主動嫁接國際或國內(nèi)強者，隻有加入聯合艦隊，積極吸納優秀人才我們才能充滿生命力，乘風破浪前進。但是目前機會并不常在時，我們自(zì)身的(de)管理(lǐ)絲毫不能放松，隻有把自(zì)己練的(de)更好，機會才能大大增強。自(zì)身當前各方的(de)利益也會得到了保障。 八、防範風險：要加大對不良資産的(de)風險控制，在2020年(nián)度的(de)基礎上，進一(yī)步消化企業內(nèi)部庫存積壓，嚴格按照程序辦事，嚴防新的(de)不良資産産生。外部欠款：要使一(yī)年(nián)以上的(de)外欠款逐步降至合理(lǐ)區間，提高(gāo)有效性，今年(nián)要使內(nèi)外部一(yī)年(nián)以上資金占用，在去(qù)年(nián)末的(de)基礎上下降30%，切實降低(dī)企業風險,解除毒瘤。總之，企業必須強化全面績效管理(lǐ)，全面安全管理(lǐ)，全面體系管理(lǐ)，全面從嚴治廠管理(lǐ)理(lǐ)念,精準施策。 2020年(nián)早已經過去(qù)，“冬去(qù)山明水秀，春來鳥語花香”。過去(qù)的(de)事情已經過去(qù)了，曆史翻開新的(de)一(yī)頁，我們要有嶄新的(de)心态迎接新的(de)挑戰，相信在新的(de)一(yī)年(nián)中，我們在以楊總為(wèi)首的(de)領導班子(zǐ)領導下，萬象更新，乘風破浪，勇往直前，更上一(yī)層樓。在精大經營方針的(de)指導下，團結奮進、強化管理(lǐ)、精鑄精大、再創佳績。讓我們攜起手來，頑強拼搏，紮實工作，全面完成公司2021年(nián)度各項經濟指标！為(wèi)開創合肥精大儀表新的(de)局面而努力奮鬥！讓我們的(de)未來更加美好！最後，梁董事長(cháng)做(zuò)了重要講話：我再次代表董事會，對2020年(nián)度取得優異成績表示祝賀！對在2020年(nián)度銷售工作中，特别是在軍品銷售工作中抓住了機遇，取得優異成績的(de)同志，表示祝賀！對以楊總為(wèi)首的(de)經營班子(zǐ)超額完成2020年(nián)度公司利潤指标表示祝賀！春節即将到來，楊總已在做(zuò)準備，為(wèi)大家準備考核發放績效，今年(nián)的(de)績效比過去(qù)肯定有一(yī)定增長(cháng)。 2020年(nián)已經過去(qù)，更重要的(de)是2021年(nián)，我們要改變，要剔除糟粕，不斷創新。2020年(nián)，我們做(zuò)的(de)不錯。但也有憂慮，常規産品銷售沒有沒有增長(cháng)，軍品有它的(de)特殊性，希望在民品方面有突破。 董事會工作重點是：1、仍然是防範企業風險，一(yī)定要消除企業一(yī)年(nián)以上資金占用的(de)毒瘤；2、董事會要建立兩個家：①嫁一(yī)個好婆家-加入聯合艦隊；②快速推進-搬到南區去(qù)，提高(gāo)管理(lǐ)和(hé)辦公環境，把北區騰出來，充分利用，增加企業效益；③董事會全力支持楊總及經營班子(zǐ)工作。公司現已有八支銷售隊伍，可(kě)以說是八龍洗天下，在全國乃至世界各方面發揮、工作。按照本公司銷售規則“備案在先”原則，大顯身手，2021年(nián)一(yī)定會碩果累累。以楊總為(wèi)首，全面抓好生産經營；以趙總為(wèi)首，全面抓好南區建設。 同時，我們一(yī)定要堅持技術進步，要全面提升技術進步檔次和(hé)産品質量檔次。繼續優化勞動組合，人力資源管理(lǐ)必須提升。我們必須要有個清醒的(de)頭腦才行，隻有不斷改革、創新，企業才能立于不敗之地(dì)，我們的(de)事業才能蒸蒸日上！
合肥精大儀表股份有限公司董事會宣
2021年(nián)1月29日